在香港回归祖国十周年之际，搜房网特地采访了万菱实业（广东）有限公司王立刚。从他的身上，我们看到了香港和广州两地的房地产业在这些年变化和成长的过程。

    搜房记者：谈谈广州楼市与香港楼市的差异？

    王立刚：关于户型和园林都是硬性指标方面，同一个城市也会因为地理位置和客户群体的不同而有不同的设计标准。香港和广州应该主要是营销理念的不同，更重要的是文化的差异。

    搜房记者：香港房地产企业10年来的内地开发经验对内地房地产企业起到了什么示范借鉴作用？

    王立刚：设计理念比较先进，物业管理环节比较特出，较多的容融入了西方文化和人性方面的管理。融资能力也比较强。

    搜房记者：港资发展商如何应对内地购房人士的置业需求？

    王立刚：更多的尊重中国政府的政策，注意两地文化差异，更好的适应当地市场和消费习惯。

    搜房记者：作为外来的港资发展商，首先应该如何解决“入乡随俗”问题？

    王立刚：这个问题有点不好解决，在80年代和90年代初，香港企业在各方面都显出其先进性，特别是在产品设计和营销理念更是特出。但中国房地产市场经过20多年的发展，内地企业也很快成熟。香港企业暴露出一个问题，就是跨区域管理不足，严重影响了企业的发展。特别是在地产开发环节，目前香港的管理模式大都不被同行业肯定。香港管理层应该放下习惯性思维，认识人的主观能动性的重要，更好地尊重当地市场规律和人文习惯。

    搜房记者：你如何看待港资发展商在内地的10年历程及发展前景？

    王立刚：由于跨区域管理的不足和长期形成的一种亏避风险的自我意识，发展受到严重约束。在中国，地产界的领跑者和标杆企业，依然是内地的企业。

    搜房记者：香港的小户型与小面积合理设计有口皆碑，这对于内地的小户型有何影响和启发？

    王立刚：户型设计必须符号市场需求和消费习惯。香港的小户型的设计理念和文化会对内地发展商有很好的启发。但内地目前的设计理念和水平也吸收了很多国际上的水平，产品创新能力也很强。比如象万科地产，已经进入精细化和产品标准化的时代。

    搜房记者：香港的地产发展模式与内地有何异同？是否可作借鉴？

    王立刚：产品设计标准的精细方面可以很好的借鉴香港设计理念。任何成功企业的发展都有相通的地方，那就是先进的管理机制和良好的企业文化，以及有一个符合客观规律的战略发展计划。香港的地产企业不同于其他企业，可能是由于垮区域经营等问题，大都缺少战略发展规划，发展的随机性较大。内地房地产企业的发展，应该更多地向地产标杆企业学习。