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| 7天学费12800元 家族“少帅”学接班 |
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| 中南在线/znonline.net 时间：2007-09-18 阅读：
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接班“富少”的烦恼
9月7日，一辆保时捷停在慈溪市委党校内门前，26岁的董铭从车里走了出来。他是来参加中国家族企业接班人专修班的。
这个班共招收了17名学员，都是家族企业的继承人。他们父辈的企业年产值在数千万乃至上亿，其中4家年产值过十亿。
对于该如何继承这样庞大的企业，董铭感到苦恼。他掌管父亲的机械制造公司，几个月来，公司不是没有订单就是无法按时交货，上下怨言颇多。“我开始失眠，饭量只有原先的一半，白发也多了。”董铭主修工商管理，不懂技术，看图纸异常吃力，“我其实很不想在自己家族企业里工作。“
在培训班里，董铭发现，同学最小的20岁，最大的34岁，半数以上的人担任副总以上的职务，但不愿继承父业的，不止他一个。
学员罗冲也觉得父亲不理解自己。他父亲是乐器与音响供应商，2005年成为全球该行业中的第136强。罗冲在英国读完研究生，父亲非要他回国承续父业。选择来这儿上7天的课，罗冲想知道接班人应该接受什么样的培训。
未来5年民企大换血
从9月3日开始的中国家族企业接班人培训班，为期7天，学费12800元。这已是第二期。
2006年底，一则变卖企业的广告，促发了茅理翔开班授课的念头。广告是当地一个年轻商人发布的。他因经营不好父亲留下的大公司———产值超过千万，而动了卖企业的念头。
在浙江，许多民企接班人都有这样的念头——与其吃辛苦饭走下坡路不如把企业卖个好价钱。义乌的一些人大代表将接班人变卖祖业的原因，归结于富少们生活优越难成器。他们曾向当地政府建议，要加强对富少们艰苦奋斗的教育。
数据显示，中国民营经济500强中，浙商占了203家。而浙商企业95%为家族企业。
茅理翔意识到，随着第一代创业者大多到了退休年龄，再过5年，家族企业交接班难题将成为社会热点。从2002年起，62岁的茅理翔淡出方太公司的管理，开始专注思考家族企业接班的问题。
家族企业的交接班困局
茅理翔最成功的案例莫过于方太的交权，“带三年、帮三年、看三年”，茅理翔指出，既然要交权，就要大胆的交、坚决的交、彻底的放。儿子茅忠群接班之前提出原来公司的元老，一个都不要，除非他看中的。茅理翔答应了。方太中高层里从此没有一个亲戚。茅理翔也承认，许多家族企业中的老创始人都对职业经理人不怎么信任，是儿子经过多次沟通说服了他。
“老一代喜欢用元老，儿子喜欢用新人；老一代希望企业做强做稳，儿子大多喜欢把企业做大。”茅理翔说，由于老少两代人经营观念的差异，导致老一辈企业家在放权时，显得谨慎犹豫。一名山东企业家，交权后又多次对儿子的决策进行干预。一次，父子发生分歧，儿子愤怒至极，一拳砸破桌面玻璃，满手鲜血。
而家族企业遇到最糟糕的问题是，儿子是个花花公子，完全不能接班，父亲又不能信赖职业经理人，只能独自苦苦支撑到老。
在讲学过程中，茅理翔发现，很多第一代企业家没有受过正规教育，缺乏对下一代的良好教育能力；由于第一代吃苦很多，便会宠爱下一代，导致后代娇生惯养没有能力接班的情况屡见不鲜。
7天改变了什么？
对于开办这样一个专修班，茅理翔称这是他的第三次创业，能否成功还不得而知。他坦承，目前培训班招生不是很容易。
7天培训共上12门课，除了“现代家族企业模式与传承难题破解”、“没法回避的现实：家族企业传承”、“子承父业：立志接班、兴业、发展”直接讲授传承问题，其余9门则是商务礼仪和营销类的课程。主讲人除了茅理翔父子和方太两名主管外，另外邀请了一些大学教授和相关专家等。
7天的课，除了第一天17名学员到齐外，剩余几天都有人没来。“这个课，其实就只是想说服我们回去接班。”罗冲说，他不愿意接班的念头，没有太多的改变。
学员胡仲杰的收获和罗冲不同。他看中了方太营销总监陈浩讲授的如何建立成功的销售模式。而女学员邓芳（化名）说：“这么大年纪了，还有这么好的创业点子。茅总善于总结、提升和创新，这是我要学习的。”
结业总结时，邓芳流露出接班人的压力，“我们把企业做好了，人家说是应该的；如果做得不如父辈或者把企业做垮了，人家会说我们是败家子。”
茅理翔也认为，第二代做得好与不好，都很难获得社会的真正认可，极大地影响了他们接班和继续创业的积极性。
可是，在他创办的培训班上，目前还没有有效教授这些接班人克服这一心理负担的课程。
“其实家族企业交接班，是两代人的问题，光是第二代来学习是不够的。”茅理翔也认识到了培训班的局限性。可是，“目前国内研究家族企业的学者太少，我一个人讲不过来，以后慢慢摸索、逐步完善”。
据《新京报》报道
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| 来源：新京报 作者: 不详 |
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