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五、以提高素质为中心，加强教师队伍和职工队伍建设
22、人事工作要重点围绕学校迎评促建工作展开。要点是：以“迎评”指标定方向，以制度抓规范，以考核促落实。主要目标：一是提高工作效率与工作质量及水平；二是充分发挥考核的导向作用。
23、制定师资队伍建设五年发展规划，完善引进人才程序，抓好师资队伍增量的落实。依据迎评促建工作关于队伍建设的指标要求，确定我校各类人才队伍的数量和质量。运用精减、引进、调配、培养等多种方式，从根本上改善我校人才队伍的结构。进一步改善管理队伍的结构状况，做好中层以上干部队伍的梯队建设工作。
24、加大教师培养工作力度，提高队伍素质。开展向孟二冬学习的活动，树立良好的师德师风。对新引进青年教师进行培训，帮助他们加深对成功素质教育理念的理解，熟悉“备、教、辅、改、考”各个教学环节，提高教育教学水平。进一步建立和完善队伍建设的相关制度。
25、做好考核规范工作，建立标准、规范的考核指标体系，以规范考核带动各项工作规范。开展模式化、标准化管理，确立各岗位工作流程、细节及工作模式，做到科学化、合理化、现代化和细致化。进一步规范和完善各类档案材料和基础资料。
26、进一步改善教职工工资福利待遇，为学校引进优秀人才和稳定教职工队伍创造良好环境。在现有“四险一金”的基础上启动生育保险，解除教职工特别是女教职工的后顾之忧。
27、营造和谐的校园氛围，提高教职工的内在活力，增强教职工凝聚力和向心力。工会要积极开展教职工文体活动，为教职工团结和谐创造条件。积极引导教职工爱岗爱校，增强凝聚力、向心力和创造力。
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